商业世界充满了各种复杂的问题和挑战。在这个竞争激烈的环境中，想要成功，我们需要拥有正确的商业思维模型来分析和解决问题。本文将向您介绍35个商业思维模型，并配有精美的图片，帮助您更好地理解这些关键工具。
SWOT分析是一种常用的商业思维模型，用于评估一个企业或项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过分析这四个方面，企业可以了解自身的内外部环境，制定出更好的战略。
五力模型是由波特提出的分析产业竞争力的工具。它包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁和现有竞争者之间的竞争。通过分析这五个力量，企业可以了解所处行业的竞争情况，从而决定自己的竞争策略。
价值链模型是由波特提出的，用于分析企业内部活动的价值创造过程。它将企业的活动分为主要活动和支持活动，通过分析这些活动的价值，帮助企业找到提升竞争力的关键点。
BCG矩阵是一种用于评估企业产品组合的工具。它将产品划分为星星、现金奶牛、问题儿童和犬狗四个象限，帮助企业决定资源的分配和产品的发展方向。
波士顿矩阵也是用于评估企业产品组合的工具。它将产品划分为问题儿童、明星、现金奶牛和犬狗四个象限，帮助企业根据产品在市场中的表现和潜力来制定战略决策。
钻石模型是波特提出的，用于分析地区竞争优势的工具。它包括需求条件、相关支持产业、成本优势和企业战略制约因素四个要素，通过分析这些要素之间的相互关系，帮助企业发现竞争优势。
成长-份额矩阵是一种用于分析企业业务部门的工具。它将业务部门划分为星星、明星、金牛和犬狗四个象限，帮助企业决策资源的分配和业务的发展方向。
关键成功因素模型用于确定一个行业或市场上取得成功所必需的关键因素。通过分析这些关键因素，企业可以更好地制定发展策略，提高竞争力。
增长策略矩阵用于确定企业的增长策略。它将市场划分为现有市场和新市场，将产品划分为现有产品和新产品，帮助企业确定合适的增长策略。
杜邦分析模型是一种评估企业绩效的工具。它将企业绩效分解为净利润率、总资产周转率和资金结构三个指标，通过分析这些指标的变化，帮助企业了解绩效改进的关键点。
矩阵图是一种用于展示多个维度数据的工具。它通过将数据分别在水平和垂直方向上进行分类，形成一个二维矩阵，帮助企业更好地理解数据之间的关系。
这些商业思维模型仅仅是商业世界中众多模型的一小部分，每个模型都有其独特的应用场景。掌握并灵活运用这些模型，将有助于您在商业领域做出更明智的决策，提高企业的竞争力。
希望本文所提供的包含35个商业思维模型图片的内容对您有所帮助，祝您在商业世界中取得更大的成功！
商业思维模型图是帮助企业解决问题、制定战略和实现目标的有力工具。这些模型图可以帮助企业管理者以更全面的视角了解市场动态，发现潜在机遇，并制定相应的决策。
在本文中，我们将介绍35个常用的商业思维模型图，并解释它们的用途和优势。
SWOT分析是一种评估企业内外环境的模型，它可以帮助企业确定自身的优势、劣势、机会和威胁。该模型通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业制定战略和决策。
五力模型是由麦考密克提出的，用于评估行业竞争力的模型。该模型通过分析行业的买家能力、供应商能力、潜在竞争者、替代品和现有竞争者来评估行业的竞争状况。
价值链模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析企业内部活动和创造价值的模型。该模型将企业的活动分为主导活动和支持活动，帮助企业了解价值的创造和传输过程。
BCG矩阵是由波士顿咨询集团提出的，用于评估企业产品组合的模型。该模型将产品分为四个象限：明星、问号、现金奶牛和瘦狗，并提供相应的战略建议。
增长矩阵是由安索夫提出的，用于确定企业的增长战略。该模型将产品分为现有产品和新产品，市场分为现有市场和新市场，帮助企业确定不同组合下的战略选择。
客户旅程地图是用于了解客户在购买过程中的体验和需求的模型。该模型通过绘制客户旅程地图，帮助企业发现改进点，提供更好的客户体验。
价值曲线模型是用于比较企业产品和竞争对手产品的价值的模型。该模型通过比较产品的性能和价格，帮助企业找到差异化的机会，并制定相应的定价策略。
波特竞争战略是由迈克尔·波特提出的，用于制定企业竞争策略的模型。该模型将市场划分为低成本、差异化和专注三个策略方向，帮助企业选择适合自身的竞争策略。
战略群组模型是用于评估行业竞争格局和竞争对手策略的模型。该模型通过分析主要竞争对手的策略选择和市场定位，帮助企业了解行业竞争的特点。
成熟度模型是用于评估企业流程和能力成熟度的模型。该模型将流程和能力划分为初始、重复、定义、管理和优化五个阶段，帮助企业制定改进计划。
创新矩阵是用于评估企业产品创新能力和市场需求的模型。该模型将产品创新性和市场需求划分为四个象限，并提供相应的创新战略建议。
效益地图是用于评估企业项目效益的模型。该模型将项目的效益和成本划分为不同的维度，帮助企业评估项目的价值和可行性。
模拟建模是用于预测和模拟企业决策结果的模型。该模型通过建立模型和运行模拟实验，帮助企业评估各种决策对业绩的影响。
效能矩阵是用于评估企业资源利用和绩效的模型。该模型将资源利用和绩效划分为高效能、低效能、低资源和高资源四个象限，帮助企业优化资源配置。
STP模型是用于市场定位和目标客户选择的模型。该模型将市场划分为细分、定位和目标三个阶段，帮助企业识别目标客户，并制定相应的市场策略。
管理层次模型是用于理解企业组织结构和决策流程的模型。该模型将企业划分为战略管理、中级管理和操作管理三个层次，帮助企业管理者明确职责和权力。
策略地图是用于展示企业战略目标和关键绩效指标的模型。该模型将战略目标和关键绩效指标连接起来，帮助企业管理者了解目标达成的路径和优先级。
需求曲线模型是用于理解产品需求与价格关系的模型。该模型通过绘制需求曲线，帮助企业了解价格弹性和市场需求的关系，并制定相应的定价策略。
SMART目标模型是用于制定明确、可衡量和可实现的目标的模型。该模型将目标划分为具体、可衡量、可实现、相关和时间相关五个要素，帮助企业制定科学合理的目标。
关键成功因素模型是用于评估企业成功的关键因素的模型。该模型通过分析企业内部和外部的关键成功因素，帮助企业发现和优化关键要素。
创新漏斗模型是用于评估企业创新过程和结果的模型。该模型将创新活动分为不同阶段，帮助企业了解创新的流程和成功率。
PDCA循环是一个持续改进的管理模型。该模型包括计划、执行、检查和行动四个阶段，帮助企业建立和改进业务流程。
成本领先模型是用于实现低成本竞争优势的模型。该模型通过降低生产成本、提高生产效率和优化供应链，帮助企业降低产品价格并保持竞争力。
领导者曲线模型是用于评估产品生命周期和竞争优势的模型。该模型通过将产品市场份额与产品生命周期联系起来，帮助企业管理者制定相应的产品策略。
人才管理模型是用于招聘、培养和留住人才的模型。该模型包括人才招聘、培训发展、绩效评估和激励体系，帮助企业建立高效的人才管理机制。
制度环境模型是用于评估企业内外部制度对业务影响的模型。该模型将内部和外部制度划分为硬制度和软制度，帮助企业管理者了解制度对业务运作的影响。
组织文化模型是用于评估企业文化对绩效和创新的影响的模型。该模型将组织文化分为创新型、执行型和支持型三种类型，帮助企业建立适应性和强大的文化。
建设性冲突模型是用于处理团队内部冲突和促进创新的模型。该模型鼓励积极的冲突和不同意见的交流，帮助团队发现创新的观点和解决方案。
情景分析模型是用于评估不同情景下的风险和机遇的模型。该模型通过分析不同的内外部因素，帮助企业预测未来的发展趋势和可能的变化。
决策树模型是用于辅助决策过程的模型。该模型通过构建决策树，帮助企业管理者在不同的情况下做出合理的决策。
供应链模型是用于优化供应链流程和降低成本的模型。该模型将供应链分为物流、运输、仓储和采购等环节，帮助企业改善供应链效率。
关系网络模型是用于评估企业与利益相关者关系的模型。该模型通过分析不同利益相关者的权力和利益，帮助企业建立和维护良好的关系网络。
利润模型是用于评估企业盈利能力和财务状况的模型。该模型通过分析企业的收入和成本，帮助企业管理者了解盈利结构和潜在的提升空间。
品牌价值模型是用于评估企业品牌价值和影响力的模型。该模型通过分析品牌知名度和客户忠诚度，帮助企业管理者制定品牌管理策略。
数据分析模型是用于解读和利用企业数据的模型。该模型通过统计分析和数据挖掘，帮助企业发现数据中的规律和潜在机会。
以上就是35个常用的商业思维模型图，每个模型都有其独特的优势和应用场景。在实际运营中，管理者可以根据企业的具体情况选择合适的模型来解决问题和制定决策。
商业思维模型是现代商业领域中非常重要的工具，它们帮助企业家和经理们理解和解决复杂的商业问题。这些模型通过图表的形式展示了商业概念、策略和关系，从而帮助人们更好地分析和决策。本文将介绍35个常用的商业思维模型图表，希望能对你的商业决策和战略规划有所帮助。
SWOT分析是一种常用的商业分析工具，通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业定位自身的竞争优势和潜在风险。
五力模型是由麦克·波特提出的研究竞争战略的模型，它考虑了供应商、顾客、潜在竞争者、替代品和现有竞争者对企业竞争力的影响。
价值链分析通过将企业的各项活动划分为支持活动和主导活动，帮助企业发现降低成本、增加附加值的机会。
SMART目标是一种设定目标的方法，确保目标具备特定、可衡量、可实现、与现实相符和有时限的特点。
BCG矩阵是一种产品组合分析工具，通过将产品划分为星星、现金奶牛、问题儿童和狗等四个象限，帮助企业管理产品组合和资源分配。
波特的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和专注战略，帮助企业制定和实施具有竞争优势的战略。
鱼骨图是一种问题分析工具，通过将问题的各个因素细分为人员、方法、材料、机器、环境和管理等六个方面，帮助找出问题发生的原因。
金字塔原则是一种组织思维的方法，以金字塔形式展示出一个大的主题、几个次级主题和更多的具体细节，帮助读者更好地理解和记忆。
PDCA循环是一种问题解决和持续改进的方法，包含计划、执行、检查和行动四个阶段。
绩效激励是一种用来激励和奖励员工的管理方法，通过设定明确的目标和相应的奖励机制，来提高员工的绩效。
成本效益分析是一种评估项目投资回报的方法，通过对项目带来的成本和效益进行比较，来评估项目的可行性和优先级。
品牌轮廓是一种用来展示品牌核心理念、品牌内涵和品牌个性的图表，帮助企业建立和传达品牌的独特价值。
价值主张画布是一种用来定义产品或服务的独特价值、目标客户和竞争优势的工具，帮助企业制定清晰的价值主张。
投资组合分析是一种评估不同投资项目的风险和回报的方法，帮助投资者选择最佳的组合。
变革管理曲线描述了企业在变革过程中经历的不同阶段，从最初的阻力到最终的接受和适应。
交互式价值链是一种通过协同合作打造共享价值的方法，通过将不同企业的价值链环节连接起来，创造新的商机。
创新六顶帽子是一种思考和决策工具，通过六种不同角色的思维，来推动创新和决策的多样性。
创新风险矩阵是一种评估创新项目风险和回报的工具，通过将创新项目划分为不同的四个象限，帮助企业管理创新投资。
人力资源规划是一种确保企业人力资源需求与战略目标匹配的方法，帮助企业合理规划和管理人力资源。
创新漏斗是一种管理创新过程的工具，从创意到实际应用的各个阶段，不断筛选和优化创新项目。
成功残缺是一种不完美但可行的解决方案，通过快速实施和持续改进，来实现商业目标。
经验曲线描述了企业在生产和运营过程中，随着经验积累而实现的效率提升和成本降低。
共享经济模型通过共享利用资源和平台，帮助企业降低成本、提高效率，并创造新的商业机会。
需求供给曲线描述了商品价格与需求量和供给量之间的关系，帮助企业了解市场供需状况。
统一命题是一种用来定义企业核心目标、战略和行动计划的工具，确保组织内各个层级的一致性。
创业画布是一种用来定义创业公司商业模式的工具，包括客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入流和关键资源等要素。
经济周期描述了经济活动在时间上的波动，包括繁荣、衰退、萧条和复苏等不同阶段。
创新引导星是一种用来推动创新的领导角色，通过引导和激励创新团队，营造创新的氛围。
利润杠杆是指企业利润和销售收入之间的关系，通过提高利润率或增加销售量，来实现利润的提升。
成本驱动是指企业在决策和管理过程中，以成本控制和降低成本为导向。
可持续竞争优势是指企业长期持续的竞争优势，包括低成本、差异化和专属资源等要素。
知识管理是一种帮助企业获取、组织和应用知识的方法，提高组织的创新和竞争能力。
创新孵化器是一种为创新项目提供资源和支持的组织，帮助将创意转化为商业价值。
人力资本是指企业人力资源的价值和贡献，通过培养和开发人才，提高组织的绩效和竞争力。
媒介渠道选择是指企业选择最适合营销和传播的渠道，帮助企业与客户建立有效的沟通和互动。
以上是35个常用的商业思维模型图表，它们在商业决策、战略规划和问题解决等方面具有重要的作用。希望本文对你了解和运用这些模型有所帮助，进一步提升你的商业思维能力。
商业分析是一项关键的战略工具，能够帮助企业了解市场趋势、分析竞争对手、优化运营和提高利润。在商业分析的领域中，有许多思维模型可以帮助分析师更好地探索和解决问题。这篇博文将介绍35个商业分析思维模型，帮助您在不同场景下获得更深入的见解。
SWOT分析模型能够评估企业的优势、劣势、机会和威胁。通过对内外部环境的评估，企业可以制定更有针对性的战略决策。
五力分析模型是波特提出的经典模型，通过评估行业内的竞争对手、供应商、买家、替代品和新进入者，帮助企业了解行业的竞争环境。
PESTEL分析模型考虑了政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对企业的影响。该模型可以帮助企业了解宏观环境的变化，制定相应的战略。
核心竞争力模型通过评估企业的资源和能力，帮助企业找到自己在市场上的独特优势，进而制定差异化战略。
BCG矩阵模型通过评估企业产品组合的市场占有率和市场增长率，帮助企业确定产品组合的发展策略。
ABC分析模型通过对存货进行分类管理，帮助企业优化库存成本和库存周转率。
增长-份额矩阵模型通过评估产品市场增长率和企业在市场中的份额，帮助企业决定在哪些产品上投入更多的资源。
价值链模型通过分析企业内部活动的附加值，帮助企业寻找降低成本和增加价值的机会。
需求曲线模型通过分析产品价格和需求量的关系，帮助企业制定定价策略。
波特的竞争战略模型包括成本领先、差异化和专注战略，帮助企业在竞争激烈的市场中找到自己的定位。
价值驱动模型通过分析企业价值链上的关键驱动因素，帮助企业优化资源配置，提高业绩。
基准分析模型通过与行业最佳实践进行对比，帮助企业识别自身的优势和改进空间。
标杆分析模型通过评估行业内最佳表现的企业，帮助其他企业学习和借鉴经验。
效益成本分析模型通过评估项目的效益和成本，帮助企业做出投资决策。
关键绩效指标模型通过确定关键绩效指标，帮助企业衡量和监控绩效，实现战略目标。
杜邦分析模型通过评估企业的资产回报率、资产周转率和杠杆率，帮助企业了解业绩的驱动因素。
均衡计分卡模型通过衡量财务、客户、内部业务流程和学习成长等关键维度，帮助企业实现战略的全面平衡。
修辞三角模型通过分析说话人、听众和论题的关系，帮助企业在传达信息时更加有说服力。
价值曲线模型通过分析产品/服务的价格和吸引力的关系，帮助企业定位自己的市场地位。
ADKAR变革管理模型帮助企业在组织变革中管理员工的认知、领悟、意愿、能力和切实应用。
卡帕模型是质量管理中常用的质量改进模型，帮助企业通过分析问题的根本原因，采取相应的改进措施。
五个为什么模型是问题解决中常用的分析工具，通过一连串的为什么问题，帮助找到问题的真正原因。
金字塔原理模型通过层层展开和层次分明的表达方式，帮助企业有效传达复杂的思想。
围绕问题思考模型提供了一种系统思考问题的方法，通过对问题的界定、分解和解决，帮助企业做出更明智的决策。
切尔诺夫模型通过分析事物的存在、根源、本质和作用，帮助企业深入思考问题的本质和潜在解决方案。
PDCA循环模型是一种持续改进的管理方法，通过计划、执行、检查和行动，帮助企业不断优化业务流程。
钻石模型通过评估企业的结构、策略、流程和能力，帮助企业达到组织与业务的高度一致。
4P营销模型包括产品、价格、渠道和推广，帮助企业制定全面的营销战略。
黄金圈模型通过回答为什么、怎么做和做什么，帮助企业明确自己的目标和定位。
人才四角模型通过评估员工的知识、技能、态度和习惯，帮助企业进行绩效评估和人才发展。
资源视角模型通过分析企业的资源和能力，帮助企业识别核心竞争力和可持续发展的优势。
成长矩阵模型通过评估市场增长率和市场份额的关系，帮助企业确定产品的发展策略。
绩效激励模型通过设定明确的目标和激励机制，帮助企业鼓励员工高效工作和创造业绩。
墨菲定律模型通过分析风险和不确定性的因素，帮助企业做出风险管理和预案安排。
尼斯堡战略矩阵模型通过评估产品的市场需求和竞争程度，帮助企业选择最佳的市场定位。
以上是35个常用的商业分析思维模型，每个模型都有其适用的场景和方法。作为商业分析师，熟悉这些模型并能够灵活运用，将对您的工作和决策起到积极的促进作用。希望本篇博文对您有所帮助！
35个商业思维模型图解
导言
商业思维模型是指用于解决商业问题和指导商业决策的思考框架和工具。在现代商业环境中，了解和运用各种商业思维模型对于企业和职业发展非常重要。本文将介绍35个常见的商业思维模型，并且通过图解的方式呈现，帮助读者更快速地理解和应用这些模型。
SWOT分析模型是衡量企业内部优势（Strengths）和弱点（Weaknesses），以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的一种方法。通过分析企业的内外环境，可以制定出积极应对措施，从而提高企业的竞争力。
五力分析模型由波特提出，用于评估一个行业的竞争力。这五个力量包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手之间的竞争。通过分析这些力量，企业可以找到在市场中的优势位置。
BCG矩阵是用于评估企业产品组合的工具。将产品分为四个象限：明星产品、现金奶牛、问题儿童和瘦狗产品。根据不同象限的特点，企业可以制定合适的战略，以实现最佳的产品组合和利润最大化。
价值链模型通过将企业的各个活动划分为支持活动和主要活动，来分析企业如何为客户创造价值。支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。主要活动包括物流、运营、销售和售后服务等。通过优化这些活动，企业可以提高效率和降低成本。
利润杠杆模型用于分析利润的来源和组成。将利润分为销售额、销售成本、营销费用和固定成本等部分，通过调整各个因素的比例，企业可以最大限度地提高利润。
三个层次的文化模型由爱迪生提出，用于揭示组织的文化是如何形成和发展的。这三个层次分别是外部行为层次、价值观和信仰层次，以及核心假设和准则层次。通过深入了解和分析这些层次，企业可以更好地理解自己的文化，并进行必要的改变和优化。
增长矩阵模型是用于确定企业增长战略的工具。将市场细分为现有产品现有市场、现有产品新市场、新产品现有市场和新产品新市场四个区域，企业可以选择适合自己的增长策略，从而实现可持续发展。
品牌金字塔模型是用于分析和构建品牌的工具。金字塔的底层是品牌的核心价值，其上是品牌的意象、感受和个性，最上面是品牌的标识和名称。通过构建一个强大的品牌金字塔，企业可以塑造一个独特、有吸引力的品牌形象。
商业思维模型是企业和职业发展中不可或缺的工具。本文介绍了35个常见的商业思维模型，并通过图解的方式向读者展示了这些模型的内容和应用。无论你是经理人、企业家还是从业人员，了解和掌握这些商业思维模型将有助于你更好地分析问题、制定决策，并实现商业成功。
在现代商业环境中，成功企业家和商业专家需要灵活的思维和战略规划来应对各种挑战。商业思维模型图册是一种强大的工具，可以帮助您理清复杂的问题并制定有效的解决方案。本文将介绍35个精选的商业思维模型图册，帮助您设计并优化您的业务战略。
SWOT 分析是一种常见的商业思维模型，用于评估企业的内外部环境。它通过分析公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）来识别企业的竞争优势和潜在风险。
价值链模型用来分析企业内部的活动，帮助企业确定如何通过这些活动创造和提供价值。它由主要活动和支持活动两部分组成，通过优化价值链中的每个环节来实现成本优势和差异化竞争。
BCG（波士顿矩阵）是一种用于管理产品组合的工具，将产品分为四个象限：明星、问题儿童、金牛和瘦狗。通过对产品在市场份额和市场增长率上的定位，企业可以制定相应的业务策略。
战略低成本模型是一种通过降低成本来实现竞争优势的模型。通过寻找成本削减的机会、优化资源配置和提高效率，企业可以以低价格提供产品或服务，吸引更多客户。
五力模型是波特提出的一种分析行业竞争力量的模型，包括市场竞争者、供应商力量、买家力量、替代品威胁和进入障碍。通过了解和抵御这些力量的影响，企业可以制定有效的竞争策略。
SMART 目标是设定具体、可衡量、可达成、相关和有时限的目标。通过制定明确的目标，企业可以更好地跟踪进展并激励员工的努力。
价值曲线模型用来分析行业竞争格局和企业定位。通过比较不同企业在关键价值要素上的表现，可以找到差距并确定改进的方向。
剥离战略是指将非核心业务或资产出售或剥离，集中资源于核心业务，提高企业的专注度和竞争力。
多元化战略是指将业务扩展到不同产品或市场领域，以降低风险和增加收入来源。
价值锁链模型描述了产品或服务从原材料采购到最终交付给客户的整个价值链过程。通过了解和管理每个环节的价值创造，企业可以提高效率和客户满意度。
敏捷开发模型是一种快速响应需求变化的软件开发方法。它通过将开发过程划分为若干个可迭代的阶段，允许在开发过程中进行灵活调整和改进。
采用者群体曲线描述了新产品在市场上的采用过程。了解不同采用者群体的特点和需求，可以制定相应的推广策略。
成长—份额—成本循环模型描述了企业通过不断投资和增长来降低成本并增加市场份额的过程。通过经济规模和学习曲线效应，企业可以获得竞争优势。
蓝海战略是一种通过创造新的市场空间而不是与竞争对手激烈竞争的战略。通过创新和突破传统边界，企业可以开辟新的增长机会。
马斯洛需求层次理论描述了人类的五种基本需求：生理需求、安全需求、归属与爱需求、尊重需求和自我实现。了解消费者的需求层次，可以根据其需求开发相应的产品和营销策略。
人力资源规划模型用来评估和满足企业员工的需求，确保有足够的人力资源支持业务发展。
PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环是一种持续改进的管理方法。通过制定计划、执行计划、检查结果并采取相应行动，企业可以不断优化业务流程和提高绩效。
战略联盟是两个或多个企业之间建立的合作关系，共同实现利益最大化。通过合作伙伴的资源共享和互补，企业可以迅速扩展业务。
资源基础理论认为企业的核心竞争力来自于稀缺、具有价值、难以模仿和无法替代的资源。通过优化企业的资源配置，可以实现可持续竞争优势。
创新矩阵用于评估和管理创新项目的风险和回报。它将创新项目分为四个象限：高风险高回报、低风险高回报、高风险低回报和低风险低回报。
内容营销模型是一种通过提供有价值的内容来吸引和保留客户的营销策略。通过分享知识、解决问题和建立信任，企业可以吸引潜在客户并促进销售。
品牌金字塔模型用来构建和管理品牌定位和形象。它由四层结构组成：基本要素、感性要素、人格要素和关系要素。
成本效益分析用来评估项目或决策的成本和收益关系。通过比较成本和预期收益，可以做出经济合理的决策。
社交媒体战略是一种通过社交媒体平台建立品牌形象、增加曝光度和促进互动的营销策略。
组织结构模型用来设计和管理企业的组织架构。它涉及到分工、协调和控制的方面，以实现高效的组织运作。
VRIO 分析用来评估企业的资源和能力是否具有竞争优势。它关注资源的价值、稀缺性、难以模仿性和组织是否拥有掌握这些资源的能力。
ABC 分析是一种用来分类和管理存货的方法。通过根据存货价值和重要性对存货进行分类，企业可以更好地掌握存货管理。
卡车效应是指企业由于规模扩大而带来的成本优势。随着规模的增大，企业能够降低单位成本并获得更多资源和市场份额。
社会责任模型描述了企业应承担的经济、法律、道德和慈善责任。通过履行社会责任，企业可以提升声誉和品牌价值。
创新漏斗模型用来描述从创意到最终市场推广的创新过程。它包括创意产生、筛选、开发、测试和推广的不同阶段。
绩效管理模型用来设定、评估和奖励员工的目标和绩效。通过明确目标、提供反馈和激励，企业可以提高员工的工作表现和满意度。
凯泽模型是一种用来分析和识别潜在客户的方法。它包括客户特征、客户需求、客户决策过程和客户关系的不同方面。
效率—效益—质量模型描述了企业通过提高效率和效益来实现产品和服务质量的过程。
以上介绍的35个商业思维模型图册涵盖了战略规划、市场营销、运营管理和创新等不同领域。无论您是一名创业者、企业家或商业专家，这些模型都将是您设计和优化业务战略的有力工具。
希望本文对您有所帮助，祝您在商业世界中取得成功！
商业思维是指在商业环境中运用逻辑和创造力来解决问题以达到商业成功的一种思考方式。商业思维模型则是一系列用于分析和处理商业问题的工具和框架。
无论你是从事创业、管理还是市场营销，了解常用的商业思维模型能够帮助你更好地制定商业策略，做出明智的商业决策。本文将介绍35个常见的商业思维模型，并且为你提供一些实际运用的例子。
SWOT分析是商业领域中最常用的思维模型之一。SWOT代表着Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。通过分析一个企业或项目的内部优势和劣势，以及外部的机会和威胁，可以帮助制定相应的战略。
例如，一家新创公司可以使用SWOT分析来评估他们的产品在市场上的竞争优势和潜在威胁，从而制定一个有效的市场推广计划。
Porter的五力模型是另一个经典的商业思维模型，用于分析一个行业的竞争力。该模型提供了评估行业竞争力的五个关键因素，包括竞争对手的威胁、供应商的谈判能力、买家的议价能力、替代品的威胁和进入障碍。
这个模型可以帮助企业发现行业中的竞争优势，并制定相应的竞争策略。例如，一家电子产品制造商可以通过分析买家的议价能力和替代品的威胁来决定定价策略。
BCG矩阵是用来评估一个公司或产品组合的业务增长率和市场份额的模型。矩阵将产品分为四个象限：明星（高增长高市场份额）、问题儿童（高增长低市场份额）、金牛（低增长高市场份额）和瘦狗（低增长低市场份额）。
该模型可以指导公司投资决策，比如决定是否增加对明星产品的投入，或者是否停止对瘦狗产品的投资。这可以帮助公司优化其产品组合，提高整体业绩。
价值链分析是用来分析一个公司的核心活动以及附加值来源的模型。这个模型将公司的活动分为主要活动和支持活动。
主要活动包括原材料采购、生产、营销、销售和售后服务，而支持活动包括技术开发、人力资源管理和基础设施建设等。
通过分析每个环节的附加值和成本，公司可以找到提高效率和降低成本的机会。例如，一家制造公司可以通过优化供应链管理来降低采购成本。
三因素模型，也称为PESTEL分析，用于评估一个企业所面临的政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对其经营环境的影响。
通过分析这些因素，企业可以了解到自己所处市场的宏观环境，预测未来的市场趋势，并制定相应的商业策略。例如，一家电动汽车制造商可以通过分析环境因素来预测对电动汽车需求的增长，并相应调整产能和市场推广策略。
创新矩阵是用来评估和分类创新机会的模型。这个模型将创新按照市场新颖性和技术难度进行划分，分为四个象限：现实应用、突破性创新、改进型创新和危险区域。
创新矩阵可以帮助企业确定哪些创新机会是值得投资的，并制定相应的创新策略。例如，一家科技公司可以通过创新矩阵来评估不同产品开发项目的潜力和风险。
锚定效应是一种心理学现象，在商业中经常存在。这种效应指的是人们对于某个已知信息（锚点）的过度依赖，在做出决策时会被此锚点所影响。
企业可以利用锚定效应来影响消费者行为，比如设定一个较高的原价从而让折扣价格看起来更有吸引力。了解锚定效应可以帮助企业优化价格和促销策略。
网络效应是指某个产品或服务的价值随着用户数量的增加而增加的现象。当越多的用户使用产品或服务，该产品或服务的价值也会变得越高。
了解网络效应可以帮助企业制定相应的市场推广策略，例如通过免费试用、社交媒体宣传和口碑营销来促进用户增长。例如，社交媒体平台的价值随着用户数量的增加而增加。
蓝海战略是一种通过创造新市场空间来避免与竞争对手直接竞争的战略。相对于红海，红海指的是已经存在激烈竞争的市场，而蓝海则是指尚未开发或较少竞争的市场。
企业可以利用蓝海战略来寻找不同于竞争对手的市场定位和商业模式，从而创造更高的利润。例如，当时的苹果公司通过推出iPod和iTunes来改变音乐产业的商业模式，并在市场上取得巨大成功。
战略联盟指的是两个或多个企业之间为了共同利益而建立的合作关系。通过战略联盟，企业可以共享资源、技术和市场渠道，并共同开展研发、生产和销售等活动。
战略联盟可以帮助企业实现规模经济效益、降低风险和进入新市场。例如，一家汽车制造商可以与一家电动汽车电池供应商建立战略联盟，共同推动电动汽车产业的发展。
战术套利是指通过利用市场中的短期机会和价格差异来获取利润的投资策略。这种套利通常不涉及风险较高的长期投资，而是通过快速买入和卖出来获利。
企业可以利用战术套利来获得额外的收入，并在市场上获取竞争优势。例如，一家外汇交易公司可以利用汇率的短期波动来进行战略套利。
供需分析是一种用于评估市场均衡和预测价格走势的模型。通过分析市场上的供给和需求关系，企业可以预测产品或服务的市场需求和竞争情况。
供需分析可以帮助企业制定相应的定价策略、库存管理和市场推广策略。例如，一家食品生产商可以通过供需分析来预测市场对某种食材的需求，从而决定生产规模和定价。
KPIs（关键绩效指标）是用于评估企业绩效和达成目标的量化指标。通过设置合适的KPIs，企业可以跟踪关键业务指标，了解公司的绩效和市场表现。
KPIs可以帮助企业确定发展目标，并监测实际表现与目标的差距。例如，一家零售企业可以设定KPIs来跟踪销售额、客户满意度和库存周转率等指标。
金字塔原理是一种用于清晰和逻辑地组织和表达思想的方法。该方法通过将信息分层次地排列，使读者可以按照层级理解和记忆信息。
商业领域中经常使用金字塔原理来撰写报告和演示文稿。通过使用金字塔原理，你可以更好地传达你的观点，提高沟通的效果。
五个为什么是一种用于深入分析问题根本原因的方法。当遇到一个问题时，你可以不断追问“为什么”，直到找到问题的根本原因为止。
五个为什么可以帮助企业发现隐藏的问题和风险，并采取相应的解决措施。例如，一家制造公司的生产线出现故障，通过五个为什么的分析，可以找到问题的根本原因并采取正确的修复措施。
失效模式和效应分析（FMEA）是一种用于识别和预防潜在故障和风险的方法。通过分析各种故障模式和其对系统性能的影响，可以采取相应的预防措施。
企业可以使用FMEA来识别潜在的生产故障、供应链问题和产品质量问题，并制定相应的风险管理和质量控制策略。
渠道分析是一种用于评估和优化产品销售渠道的方法。通过分析不同销售渠道的优势和劣势，以及与渠道合作伙伴的关系，可以制定相应的渠道战略。
渠道分析可以帮助企业确定最适合的销售渠道，以达到更好的市场覆盖和销售效果。例如，一家零售商可以通过渠道分析来评估线上和线下销售渠道的竞争力。
金圈理论是一种用于分析企业核心竞争力和价值创造的模型。金圈指的是企业的价值主张、业务活动和资源的组合，形成了企业的独特竞争优势。
了解自己的金圈可以帮助企业准确定位自己的市场定位和竞争策略，并提高商业绩效。例如，一家制造公司的金圈可能包括高品质的产品、卓越的供应链管理和全球化的市场渠道。
学习曲线效应是指通过学习和经验积累，人们在某个领域或任务上的效率和技能会不断提高，并且随着时间的推移成本会逐渐降低。
了解学习曲线效应可以帮助企业预测和优化生产成本，评估新产品开发的风险和回报。例如，一家刚刚投入生产的汽车制造商可以通过学习曲线效应来预测生产成本的下降趋势。
奢侈品效应是指消费者对于奢侈品的需求和购买意愿。这种效应通常与品牌形象、社会地位和独特性有关，使得奢侈品价格远高于其实际价值。
了解奢侈品效应可以帮助企业定位自己的产品和品牌，并制定相应的市场推广策略。例如，一家奢侈品公司可以通过打造高端品牌形象和限量发售来提高产品的奢侈感。
蓄势待发是指企业暂时保
你好，要截取精雕35模型，可以按照以下步骤进行：
1. 打开3D建模软件，例如Blender、Maya等。
2. 导入精雕35模型文件，通常为.obj或者.stl格式。
3. 在软件中选择合适的工具，例如切割工具、剪刀工具等。
4. 使用选择工具选中需要截取的部分。可以通过框选、多边形选取等方式进行选择。
5. 使用切割工具或剪刀工具将选中的部分从模型中分离出来。
6. 进行必要的后期处理，例如平滑边缘、修复面片等。
7. 导出截取后的模型文件。
注意：在进行模型截取时，确保选中的部分与原模型的边缘连接紧密，避免出现不连续或断裂的情况。
cg模型是cg模型，而游戏模型是游戏模型。
设模型的高度是x厘米，得35m=3500cm3500：x=500：1 500x=3500×1 x=7答：模型的高度是7厘米．
